diff options
-rw-r--r-- | coaching/in-house/coaching/in-house/mere_om.mdwn | 34 |
1 files changed, 34 insertions, 0 deletions
diff --git a/coaching/in-house/coaching/in-house/mere_om.mdwn b/coaching/in-house/coaching/in-house/mere_om.mdwn new file mode 100644 index 00000000..45329083 --- /dev/null +++ b/coaching/in-house/coaching/in-house/mere_om.mdwn @@ -0,0 +1,34 @@ +# Mere om Coaching in House + + +*Coaching in House* er en ekstern ressource - hos jer. + +*Coaching in House* af nødvendighed eller som et personalegode! + + +Fordele ved at vælge *Coaching in House* + +* Medarbejderne kan trygt sætte fokus på alt, også mere ”private” temaer, idet den eksterne Coach praktiserer tavshedspligt. Ledere på alle niveauer - og - alle andre ansatte, kan være forvissede om, at det, de sætter fokus på med den eksterne Coach, forbliver - fortroligt + +* Den eksterne Coach har et frisk pust med ind ad døren - og kan tage ”tung luft” med ud, når hun går ud ad døren igen + +* At jeres Coach er i jeres hverdagsmiljø, i jeres hus, i jeres virksomhed giver en ro, som er befordrende i sig selv + +* Når ”noget” opstår i jeres hverdag, kan I altid sige eller tænke: ”Det taler jeg med Birgit Månestråle om når hun kommer” (den første tirsdag i måneden) (eller hvilken dag vi nu bliver enige om) + +* At have en udefra kommende Coach kan tilføre jeres virksomhed nye input, vinkler, ideer og ressourcer + +* Giver (mere) tilfredse medarbejdere, som betyder bedre præstationer og bedre resultater. + + +*Coaching in House* er et tilbud til virksomheder, der ønsker at give deres medarbejdere et pusterum i hvilket medarbejderen kan blive holdt i hånden eller i ørerne afhængigt af behov. + +*Coaching in House* er en mulighed for medarbejdere med behov for + +* afklaring og målsætning +* støtte til at formulere delmål på vejen til de målsatte mål +* at få opmærksomhed - generelt +* være lyttet til - generelt +* opfølgning på hjemmeopgaver = status for delmål + +*Coaching in House* foregår i jeres virksomhed en eller flere hele dage - efter aftale. |